印刷企業的老板應該怎樣控製印刷質量?印刷業麵對日益激烈的市場競爭，大小企業都在經營，於是印刷業要發展，印刷質量不僅在成本、效率和客戶服務上起著舉足輕重的作用，更重要的是它能不斷強化和提高企業的市場競爭力，促進企業的長足發展。

　　印刷業有別於其他行業，它屬於一種定做商品，沒有固定的模版價格，根據客戶需要定製紙張，所以說市場也很難有標準的價格，那麽印刷廠的老板們該如何控製這種質量呢?

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　　唯有提供令顧客滿意的服務，才能贏得顧客的青睞，品質對企業具有重要的意義，除了能穩定和提高印刷產品的質量外，還能消除質量事故的隱患，為滿足顧客的需求，應積極與顧客溝通交流，了解顧客需要什麽，從而達到與顧客的雙贏。

　　一是要提高員工的素質，在印刷行業普遍存在的是員工素質偏低的問題，印刷從手工到機器都有一個轉換的過程，就目前而言，印刷企業越來越多地采用了高新技術，如數字化、自動化等技術，那麽對員工的要求操作水平也就提高了，對於印刷廠本身的發展，那麽就要製定出合理的培訓計劃，招聘人才，培訓課程等等，員工的職責要記在心裏，每個員工都要有一種使命感。

　　印刷企業還有一個問題就是原材料的控製問題，這也是印刷行業的一個大頭，為了賺錢不能隨便換紙，對材料要嚴格把關，選用白度、平整度。麵層強度等，但同時也要控製價格，合理有效地控製成本，還包括選擇油墨時，還要選擇耐水、粘度和幹燥性能等。

　　加強設備管理，一方麵是加強技術市場，另一方麵是加強設備的維護，根據自己廠的實力購買符合時代發展趨勢的設備，對印刷設備的更新也要高度重視，先進的設備必然會帶來可靠的保障，先進的打樣技術設備在前期也可以起到很大的輔助作用，必然會節省成本，提高後期的印刷質量等等，機器的適時維護和保養可以大大減少維修費用，節省時間。

　　對印刷品的後道關鍵把握得很好，進行後道製作時必須對工單進行仔細的檢查，按照工單上的說明每一步都要有全程的控製，細節決定成敗的關鍵，不能讓一個小小的細節毀了一件完美的藝術品。

　　印刷企業的老板應該怎樣控製印刷質量?印刷企業老板要了解市場，根據不同的市場變化，也要更新自己的設備，定期對自己的廠房、機台、員工的工作情況進行抽查，每一個環節都是要嚴格把關的雙贏局麵。